Bez sztywnego pakietu
Zakres wsparcia, odpowiedzialność i oferta wynikają z projektu. Ustalenia potwierdzamy na piśmie przed rozpoczęciem.
Sposób działania
Jak przebiega współpraca z HEXA.
Zaczynamy od rozmowy o zadaniu i warunkach na miejscu. Następnie ustalamy potrzebne umiejętności, możliwy skład zespołu i organizację startu. Na każdym etapie wiadomo, jakie informacje są jeszcze potrzebne.
Opisz potrzebę
Podaj pracę, lokalizację, termin, zawody i przybliżoną wielkość zespołu.
Ustalmy wymagania
Omawiamy kwalifikacje, zmiany, zasady na obiekcie, język i zakres.
Dobierzmy ludzi
Możliwe osoby lub zespoły oceniamy według uzgodnionych warunków.
Przygotujmy start
Sprawdzamy role, wymagane dokumenty i organizację miejsca pracy dla wybranego modelu.
Bądźmy w kontakcie
W trakcie zlecenia utrzymujemy kontakt i wspólnie ustalamy zmiany zakresu.
Jasna komunikacja
Ustalony kontakt pomaga szybko rozwiązywać pytania o zakres, terminy i organizację.
Pierwsza rozmowa tworzy użyteczny opis
Pytamy o oczekiwany rezultat, miejsce i termin prac, wymagane umiejętności oraz brakujące informacje. Opis powinien wskazywać kontakt na obiekcie i osobę odpowiadającą na pytania techniczne. Niewiadome zapisujemy wprost, zamiast zastępować je domysłami.
Gotowość sprawdzamy przed startem
Uzgodniony model określa, jakie dokumenty i ustalenia organizacyjne trzeba zweryfikować. Omawiamy wdrożenie, dostęp, godziny pracy, ochronę osobistą i sposób zgłaszania problemów. Sama dostępność osób nie oznacza jeszcze gotowości do wejścia na obiekt.
Zmiany wymagają jasnej ścieżki decyzji
Prace dodatkowe, opóźnienie lub zmienione warunki mogą wpływać na ludzi, termin i koszt. Strony powinny wiedzieć, kto zatwierdza zmianę oraz jak ją dokumentuje. Przy przekazaniu trzeba jasno wskazać prace ukończone i sprawy otwarte dla kolejnego etapu.
HEXA Workforce
Porozmawiajmy o potrzebach kadrowychOpowiedz nam o potrzebach projektu.
Podaj zawód, miejsce, planowany start i zakres. Dalej porozmawiamy już konkretnie.